2月11日下午,集团董事长、总经理王大真通过视频形式主持召开集团行政办公会。
会议听取了各分子公司疫情防控及生产经营工作、集团各职能部门近期主要工作情况的汇报。集团领导班子成员分别提出相关要求。
会上,王大真代表集团党委向战斗在一线的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出,新冠肺炎疫情发生以来,集团第一时间成立战时工作指挥部,第一时间下达管控措施和相关命令,第一时间组织干部到一线进行指导,各分子公司严格落实防控措施,各项工作有序开展。
他强调,要加强疫情防控,确保万无一失。当前,疫情防控是最大的政治,必须放在所有工作的第一位。全集团要认真落实集团战时工作指挥部的各项指令,将疫情防控各项要求传达到所有职工,人人对自己负责。要对“三类”人员再发动再排查,凡是出现异常的要采取果断措施进行隔离,坚决防止隐瞒不报现象。要严格落实主体责任,实行包保责任制,管理干部要下沉一线,既要管控好疫情,又要抓好安全生产。要善于发现在疫情防控工作中表现突出的人员,疫情过后要给予表彰并考虑提拔重用。要统筹做好总部机关和各分子公司人员上班安排,听从集团统一调度,务必确保职工健康。
要迅速进入工作状态,不等不靠、主动作为。各生产单位要对照预算指标层层分解,责任到班组责任到人,确保生产稳定。物资采购和物流领域要按照“总体统筹、分单元包干”的原则,保障物资正常供应,做好长期斗争的准备。产品销售系统要打通所有环节,加强与客户沟通联系,关注市场行情变化,及时报送相关信息。未复产的单位要千方百计,按照要求尽快恢复生产。安全生产管控必须要严,集团安全环保监察部和审计监察部要不定期抽查管理人员跟班作业相关情况。财务系统要加强与金融机构和相关部门的对接,安排专人跟踪落实。要超前谋划,积极关注并争取相关国家政策。要切实抓好停产公司相关处置工作。集团各职能部门要对今年的工作目标拿出具体的管用的措施。
要严明工作纪律,确保工作落实。集团领导要下沉一级、靠前指挥,遇到问题亲自研究、亲自协调。疫情防控出现问题的,分子公司领导班子集体问责,主要领导、党委副书记从重追责,集团各部门正副部长同样如此。要精准调度,总部机关要建立每天工作分级报告机制,各分子公司每天要向集团电话报告疫情防控和安全生产情况。要启用信息化的手段办公,谋划成立集团信息中心,与集采中心、财务共享中心进行整合,同时加强各类档案的统筹管理。要充分发挥集团各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,关键时刻共产党员要冲锋在前、下沉一线,和基层职工一起战斗,全力打赢这场疫情防控阻击战。
集团领导班子成员、总经理助理、各职能部门处长及以上人员,采购、销售、物流相关负责人,各分子公司主要负责人及相关人员参加会议。